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一是打好加強(qiáng)黨的建設(shè)的硬仗。堅定不移貫徹落實全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”，重點持續(xù)抓好巡察、內(nèi)部督查、審計等反饋問題整改工作，將整改成效作為衷心擁護(hù)“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護(hù)”的具體行動和重要標(biāo)尺。在進(jìn)一步完善黨建入章的基礎(chǔ)上，通過持續(xù)深化“交運同心·伴您同行”黨建品牌，將黨的建設(shè)深度融入生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、改革發(fā)展、作風(fēng)建設(shè)等各領(lǐng)域，促進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合發(fā)展。

二是打好深化“三項制度”改革的硬仗。在鞏固國企改革三年行動成果的基礎(chǔ)上，以市場化為核心，認(rèn)真領(lǐng)會新一輪國企改革深化提升行動的精神實質(zhì)，采取以崗定薪、揭榜掛帥、雙項選擇等形式，最大程度實現(xiàn)干部能上能下、工資能增能減、職工能進(jìn)能出，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司的整體綜合水平和市場競爭力。

三是打好提振精神面貌的硬仗。建立集團(tuán)總部和各基層單位良好的橫向交流、上下協(xié)同機(jī)制，打破信息孤島，加強(qiáng)資源共享和協(xié)同創(chuàng)新，發(fā)揮集體智慧，讓員工積極參與公司治理，主動出謀劃策，推動問題解決；建立健全管理制度，完善考核機(jī)制，優(yōu)化組織架構(gòu)和工作流程，簡化決策流程，明確工作責(zé)任和目標(biāo)，強(qiáng)化績效管理，推動全員提高工作效率。