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為促進(jìn)易地扶貧搬遷群眾在權(quán)利、義務(wù)上同步融入城鎮(zhèn)生活，推進(jìn)安置區(qū)物業(yè)規(guī)范化管理，印發(fā)了《黔南州易地扶貧搬遷安置社區(qū)物業(yè)服務(wù)管理工作方案》，目前，全州113個(gè)安置小區(qū)，有103個(gè)安置小區(qū)為群眾提供了物業(yè)服務(wù)（剩余10個(gè)因安置規(guī)模較小由群眾自我管理），31個(gè)小區(qū)收取物業(yè)費(fèi)（衛(wèi)生費(fèi)），剩余62個(gè)小區(qū)正在逐步推行。

2023年，獨(dú)山縣望城社區(qū)深化黨建引領(lǐng)基層治理，深耕社區(qū)服務(wù)拓展和服務(wù)模式，采取“社區(qū)+公司+物業(yè)”管理模式，將黨建與物業(yè)服務(wù)充分融合，全面提升社區(qū)治理和服務(wù)水平。

黨建引領(lǐng)促融合，治理主體多元化。推行“兩委”成員與物業(yè)服務(wù)企業(yè)“雙向任職”模式，注冊(cè)成立物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)進(jìn)行實(shí)體化運(yùn)作，建立社區(qū)黨組織書記兼任物業(yè)實(shí)體化公司法人，黨員、帶頭能人參與物業(yè)公司治理的共建管理運(yùn)行模式。通過召開征求意見會(huì)、黨員大會(huì)、院壩會(huì)等形式，廣泛宣傳成立業(yè)主委員會(huì)的目的和意義，通過法定程序，順利選舉產(chǎn)生9名業(yè)主委員會(huì)成員，社區(qū)黨組織副書記當(dāng)選業(yè)主委員會(huì)主任，形成黨群聯(lián)動(dòng)的共建服務(wù)運(yùn)行模式，社區(qū)黨組織與物業(yè)服務(wù)共融共建，社區(qū)治理主體從“單一”走向“多元”。

資源整合凝聚合力，治理機(jī)制更靈活。堅(jiān)持把組織建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合、把黨的工作和企業(yè)服務(wù)相結(jié)合、把社區(qū)資源與企業(yè)需求相結(jié)合，充分保障公司人才、資金、政策支持。首先采取社區(qū)兩委融入任職公司財(cái)務(wù)出納、服務(wù)窗口、維修維護(hù)、保潔保綠、治安秩序、物資管理六個(gè)部門分工，規(guī)范化建立6個(gè)部門物業(yè)服務(wù)制度，充分保障公司人才輸入。其次加強(qiáng)過渡期內(nèi)漸進(jìn)式物業(yè)費(fèi)補(bǔ)助機(jī)制宣傳，穩(wěn)妥推進(jìn)社區(qū)物業(yè)管理費(fèi)收取，加大安置區(qū)維修基金政策和集體經(jīng)濟(jì)支持。將7萬(wàn)元物業(yè)管理費(fèi)、20萬(wàn)元維修基金、集體經(jīng)濟(jì)支持3萬(wàn)元共計(jì)30余萬(wàn)元全部納入物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理，充分保障公司資金注入。第三綜合利用社區(qū)警長(zhǎng)、鎮(zhèn)級(jí)消防隊(duì)、駐村自愿服務(wù)隊(duì)、公益性工作崗位力量，增補(bǔ)整合100余名公益性保潔人員，確保社區(qū)綜合治理、保潔保綠、消防檢查、公共秩序整治崗位需求，社區(qū)治理機(jī)制更加靈活，實(shí)現(xiàn)多方參與，共建共治共享。

聚焦民生辦實(shí)事，治理效果入民心。以廣大搬遷群眾根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終將“為群眾辦實(shí)事”貫穿于物業(yè)服務(wù)、監(jiān)督、管理全過程，為群眾提供精準(zhǔn)化、精細(xì)化服務(wù)。今年以來(lái)，完成基礎(chǔ)設(shè)施維修健康步道修建400余米、路燈維修200余盞、樓道燈更換100余顆、化糞池清理15處、雨污管網(wǎng)整治100余米。保潔劃分56個(gè)責(zé)任區(qū)域，建立環(huán)境衛(wèi)生管理制度，墻面、地面、廣場(chǎng)、綠化帶等公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生提升明顯。配置小型消防設(shè)施6套，滅火器250余套，開展消防演練培訓(xùn)2次。治安秩序采取社區(qū)警長(zhǎng)+兩委人員定期巡察方式開展，每周開展巡察不少于3次，累計(jì)化解矛盾糾紛20余起。